对公业务
住房储蓄对公业务，即住房储蓄团体及公司业务，是指企业为员工购买中德住房储蓄银行的住房储蓄合同，并按月为员工存储一定数额的住房积金，到达规定条件后，该员工就可申请住房储蓄贷款，享受固定低息的住房贷款权利。
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能够帮助企业完善、提升人员激励机制，提高企业人才战略水平。 |
| 对于员工福利完善或相对匮乏的企事业单位均可通过建立住房储蓄福利体 | |
| 系有效提升企业的人才战略水平，通过特色的住房福利机制帮助企业选人、 | |
| 用人、留人。雇主为员工进行住房储蓄产品规划，使得员工享受低息贷款 | |
| 权益，从而增加员工对于企业的向心力和忠诚度。 | |
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与住房公积金、补充公积金相比，住房储蓄具有很强的灵活性。 |
| 在进入或退出方面，单位可以根据自身的业绩发展情况，随时选择进入或 | |
| 推出住房储蓄体系；在缴存基数方面，单位可以根据内部福利及人员激励 | |
| 政策有区别的为员工交存不同额度的住房储蓄，银行没有比例和额度的限 | |
| 定；在缴存方式方面，单位可以根据自身情况选择性存款、不规律性存款 | |
| 和一次性存款三种方式；在账户余额的提取方面，员工可以根据资金使用 | |
| 需要，通过对住房储蓄合同进行分立、降低、解除等操作。 | |
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住房储蓄能够为福利投入资金带来附加利益。 |
| 住房储蓄的贷款利率恒定不变，最大化的节约购房成本，同时住房储蓄贷 | |
| 款作为员工的住房补充福利可以与公积金贷款组合有效扩充购房贷款额度 | |
| 并且节省贷款利息。如果组合后的贷款额度仍不能满足员工购房需求时， | |
| 我行可为其优先提供商业按揭贷款进行组合。 | |
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关注员工需求，体现企业人文关怀，增强企事业单位的凝聚力。 |
| 住房是绝大多数人一生最大的支出，也是绝大多数员工的奋斗目标。企业 | |
| 为员工储蓄住房基金帮其减轻购房压力，这种情感式的激励机制将企业发 | |
| 展与个人奋斗目标连接在一起，作为员工，必然会全身心地投入到企业， | |
| 这也实现了个人与企业的双赢。 |
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有意愿增加职工福利待遇的企事业单位。 |
| 此类单位注重职工福利待遇体系的建立，主动帮助职工解决后顾之忧，体现 | |
| 人文关怀；或者企业为职工提供的公积金已达上限，计划选择类似补充公积 | |
| 金或住房福利补贴等相关福利产品。还有一些企业希望通过这种方式吸引或 | |
| 留住人才。 | |
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有意愿保持福利制度灵活性的企事业单位。 |
| 此类单位多以提供具有竞争力的薪酬方式来激励员工，并营造内部良好的竞 | |
| 争机制，当企业同时需要合理控制成本支出，希望保持资金使用的有效性。 | |
| 住房储蓄可以帮助该类单位保持福利制度的灵活性，并对单位激励机制起到 | |
| 辅助作用。 | |
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具有中远期住房销售计划的房地产企业。 |
| 此类企业在销售规划期内有新产品销售计划，可以先行订立住房储蓄合同并 | |
| 存款，到期后将固定低息贷款权利转让给购买其产品的客户，帮助客户降低 | |
| 购房成本，借以提升销售时点的市场差异营销策略。 |
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